Carhartt – Weil am Rhein (DE)
Carhartt – Work in Progress
Aktuelles Beratungsprojekt:
- Materialflussplanung und Erweiterung des Logistikzentrums (zur Technik)
- Umsetzung einer End-to-End Supply Chain Vernetzung
Heute reicht es nicht mehr nur aus, wenn das Logistikzentrum wirtschaftlich, effizient und flexibel ist. Eine Lieferkette muss „End-to-End“ erfolgreich sein.
Die Belieferung aller Vertriebswege aus einem Logistikzentrum heraus erfordert hohen Durchsatz sowohl im Filialgeschäft als auch im digitalen Geschäft. Aufgrund der Vielschichtigkeit dieser Aufgabenstellung braucht es eine durchgängige Supply Chain Vernetzung, welche das DC optimal in das gesamte Logistiknetzwerk integriert.
Mithilfe eines sogenannten „digitalen Zwillings“, also einem Datenmodel der Supply Chain, soll die gesamte Lieferkette in einer Simulation visualisiert werden. Mit unterschiedlichen Szenarien sowohl in der Liefer- und Auslieferkette werden dann zukünftige Geschäftsentwicklungen durchgespielt. Anhand der Ergebnisse wiederum werden die Investitionen für die Zukunft abgeleitet.
Später im Betrieb, soll dasselbe Datenmodel als „Intelligenter Leitstand“ genutzt werden, welches das Personal bei der Bewältigung der täglichen Herausforderungen unterstützt. Das Datenmodel wird dann über eine Schnittstelle aus dem ERP mit realen Aufträgen und Lieferdaten befüllt. Somit können Engpässe frühzeitig erkannt werden und die Auswirkungen von Gegenmaßnahmen durchsimuliert werden.
Auch für das optimale Betreiben des Logistikzentrums erwarte ich mir hier wertvolle Aufschlüsse.
Weitere Erkenntnisse und Berichte folgen.